Outsourcing de RD: Realizamos la evaluación, el mantenimiento y la mejora de su sistema de gestión y lo ayudamos a tomar decisiones estratégicas que van mucho más allá del simple cumplimiento de los requisitos.

 

Coordinación del sistema de gestión: Utilizamos toda nuestra experiencia para planificar, mantener y mejorar su sistema de gestión, agregando resultados en cada etapa del proceso y mejorando la satisfacción del cliente.

 

Gestión de requisitos legales: evaluar y mantener el cumplimiento de los requisitos aplicables es mucho trabajo y, a menudo, la falta de enfoque en el cumplimiento puede dar lugar a no conformidades, multas y otras sanciones. Sabiendo esto y con la experiencia acumulada en sistemas de gestión, hemos estructurado una metodología que ayuda a nuestros clientes en esta misión. Preparamos, obtenemos y mantenemos documentos, así como también evaluamos y auditamos el cumplimiento de los requisitos identificados.

 

Gestión de productos peligrosos: preparamos, obtenemos, analizamos y controlamos los documentos necesarios (MSDS, MSDS, LETPP, CTF, etc.) para una buena gestión. También realizamos inspecciones y auditorías para evaluar el almacenamiento, uso y transporte correctos.

 

Gestión de proveedores: nuestros especialistas realizan la calificación de proveedores críticos a través de auditorías y evalúan el rendimiento de su suministro, convirtiendo este proceso en una fuente para mejorar la calidad y reducir los costos. Con esto ganas fiabilidad y competitividad.

 

Gestión de documentos: ¿Conoces esa actividad molesta que es revisar y controlar los documentos del sistema? ¡Hagámoslo! Realizamos rápidamente revisiones, publicaciones y distribuciones de todos los documentos en el sistema, además de apoyar a los gerentes para su análisis y aprobación.

 

Gestión de acciones: el punto más crítico de un sistema es el tratamiento de las desviaciones. Hacemos esto por usted con un enfoque en generar resultados, cobrar responsabilidades y plazos, ayudar en el análisis e identificar puntos que pueden mejorarse.

 

Gestión de indicadores: no es posible saber si algo va bien si no lo medimos. Ayudamos a definir sus indicadores, compilar los datos y siempre presentar los resultados con un análisis de tendencias personalizado.

 

Ventajas de la subcontratación:

 

Especialización: Si bien nosotros, que somos especialistas, lo ayudamos con la gestión de su

sistema, estás dedicado a lo que sabes hacer. ¡Céntrate en tu punto fuerte!

 

Aumento de la rentabilidad: por supuesto, habrá ganancias financieras a corto plazo, pero tendrá

Profesionales completos y senior que realizan procesos y actividades con un enfoque en mejorar la

Sostenibilidad de la empresa.

 

Mayor eficiencia: haremos más con usted mientras gastamos menos.

 

E2S Consulting diferenciales:

 

Servicio de valor agregado: en cualquier producto contratado, habrá un enfoque en proyectos de mejora para hacer que la organización sea cada vez más sostenible.

 

Monitoreo del servicio: E2S administra sus proyectos a través de su sistema de gestión y transmite el progreso y los resultados a sus clientes a través de informes periódicos de visitas y reuniones mensuales entre los gerentes de proyecto y el gerente de contratos.

 

Seguimiento vía web: Cuenta con herramientas para compartir actividades a través de la web donde el cliente puede consultar el "qué", "cuándo" y "cómo" se realizará y el estado de finalización.

 

Tecnología: tenemos un software personalizable que optimiza las actividades y permite inferencias con las partes interesadas.

 

Experiencia: tendrá una empresa que tiene más de 50 mil horas de consultoría en empresas de todos los tamaños y segmentos en todas las regiones de Brasil y en el extranjero.

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¡Contáctenos para responder sus preguntas! Podemos ayudarte